ЭМПРЕТЕК – ведущая программа Конференции ООН по Торговле и Развитию (ЮНКТАД) в области предпринимательства

Методология ЭМПРЕТЕК разработана Гарвардским университетом.

Ее главная цель – развитие инновационных устойчивых и конкурентоспособных на международном уровне малых и средних предприятий.

С начала внедрения в 1988 году, ЭМПРЕТЕК подготовил более 270,000 предпринимателей в 34 странах мира.

Программа рассматривает предпринимательство с психологической точки зрения и основана на поведенческом подходе к предпринимательству, отвечая на вопрос: «Как поведение предпринимателя влияет на результаты его бизнеса?».

Продолжительность обучения: 40 ак. часов

Категория слушателей: к участию в программе допускаются кандидаты, успешно прошедшие обязательное интервью – собеседование (продолжительность 30-40 мин.).

Предварительное интервью с кандидатами используется для отбора участников, а также для дальнейшей работы над их персональными предпринимательскими компетенциями во время семинара.

Квалификация: участникам, успешно прошедшим тренинг-семинар, вручается Сертификат ООН. Программа предоставляет также возможность последующего развития деловых связей с зарубежными партнерами через международную сеть программы ЭМПРЕТЕК и Ассоциацию выпускников программы.

Сфера деятельности: предпринимательство и управление.

Преимущества обучения:

  1. Обретение или усиление уверенности в успехе своих начинаний (собственники бизнеса или потенциальные предприниматели с бизнес-идеями).
  2. Получение объективной оценки своих персональных предпринимательских компетенций и усиление их.
  3. Установление деловых связей с зарубежными партнерами.
  4. Участники Программы совершенствуют 10 основных предпринимательских компетенций, дающих невероятный толчок развитию собственного дела.

Основные характеристики Программы:

  • 6 дней
  • Интенсивный и интерактивный режим
  • Минимум 2 тренера
  • Определенный цикл обучения

Стоимость обучения: 5 690р.

Программа обучения:

ГРУППА ДОСТИЖЕНИЕ

Поиск возможностей и инициатива

  • Как действовать на опережение и предпринимать необходимые действия до того, как вынудят обстоятельства?
  • Расширение бизнеса в новые сферы, продукты и услуги;
  • Использование необычных возможностей по началу нового бизнеса, получению финансирования, оборудования, земли, помещения для работы или необходимой помощи.

Настойчивость

  • Как вести себя, сталкиваясь со значительными препятствиями и проблемами?
  • Настойчивость или переход на альтернативную стратегию?
  • Личная ответственность за достижение целей и задач.

Выполнение Обязательств

  • Надо ли идти на личные жертвы для завершения работы?
  • Участвовать ли в работе вместе с сотрудниками, а в случае необходимости, занять их место, чтобы выполнить работу?
  • Что важней: долгосрочные хорошие отношения с клиентами или прибыль компании «здесь» и «сейчас»?

Требования к эффективности и качеству

  • Как делать дело лучше, быстрей и дешевле?
  • Почему результаты работы должны отвечать или даже превосходить лучшие образцы?
  • Важность разработки процедур, обеспечивающих своевременное выполнение работы, а также её соответствие согласованным стандартам качества.

Умение рисковать продуманно

  • Оценка существующих рисков и альтернатив;
  • Уменьшение рисков и/или контроль результата;
  • Стоит ли вообще рисковать?

46 ак.ч.

ГРУППА ПЛАНИРОВАНИЕ

Постановка цели

  • Как правильно формулировать цели и задачи?
  • Какими должны быть долгосрочные цели?
  • Почему важно, чтобы краткосрочные задачи были измеримыми?

Поиск информации

  • Кому можно поручить получение информации от клиентов, поставщиков и конкурентов?
  • Почему важно проводить личное исследование по поставкам продукции и оказанию услуг?
  • Стоит ли консультироваться с экспертами по бизнесу и техническим вопросам?

Систематическое Планирование и Мониторинг

  • Планирование больших задач;
  • Что важно учитывать при пересмотре планов?
  • Зачем нужны финансовые отчеты?

36 ак.ч.

ГРУППА ВЛИЯНИЕ

Убеждение и Деловые связи

  • Как использовать стратегии влияния и убеждения других?
  • Кто такие ключевые люди и как их использовать, в качестве агентов, для достижения собственных целей?
  • Важность развития и поддержания сети деловых контактов.

Независимость и уверенность в себе

  • Кто ответственен за успехи и неудачи?
  • Как обрести уверенность в своих способностях завершить трудную задачу или принять вызов?

40 ак.ч.

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Трудовые правоотношения Трудовой договор. Оплата труда и нормирование труда. Гарантии и компенсации. Трудовой распорядок. Дисциплина труда. Рабочее время и время отдыха. Охрана труда. Материальная ответственность сторон трудового договора. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства. Индивидуальные трудовые споры.  Коллективные трудовые споры.

50 ак.ч.

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Источники привлечения кандидатов в организацию. Внешние источники, внутренние источники. Лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг как альтернативные методы набора персонала. Сравнительный анализ внешних и внутренних источников набора персонала. Процедура отбора персонала на работу. Оценка кандидатов при приеме на работу. Вопросы, задаваемые при проведении собеседования. Мотивация кандидатов на вакантную должность. Методы тестирования кандидатов. Виды тестов.

58 ак.ч.

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Основы трудовой мотивации. Формирование мотивационного механизма. Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала в организации. Внешнее вознаграждение и оплата труда работников. Стимулирование труда и мотивация персонала. Социальная мотивация персонала в организации. Коллективные формы стимулирования труда и участие работников в прибылях и капитале организации.

46 ак.ч.

НОРМЫ ТРУДА

Классификация регламентов по элементам системы управления организацией. Формирование системы регламентирования труда управленческого персонала в организациях. Организация нормирования труда на предприятии. Методика нормирования труда на предприятии.

40 ак.ч.

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Процедура оценки персонала. Оценка персонала как основа принятия решений при найме, продвижении, поощрении, обучении, увольнении работников. Методы оценки персонала. Методы оценки управленческого персонала. Организация процесса оценки и аттестации персонала в компании. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Методы, принципы и функции управления карьерой. Карьерные цели и планирование карьеры личности. Планирование карьерных процессов в организации.

44 ак.ч.

КАДРОВЫЙ АУДИТ

Анализ и описание работы и рабочего места. Оценка результатов труда персонала и деятельности организации в целом. Оценка результатов труда персонала организации. Классификация факторов, учитываемых при оценке результативности труда. Методы оценки результатов труда менеджеров. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом. Факторы качества труда.

Оценка затрат на персонал организации. Издержки на трудовые ресурсы. Показатели затрат, характеризующие деятельность службы персонала. Показатели текучести и абсентеизма. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом. Экономический эффект от управления персоналом. Отечественные и западные методики определения экономической эффективности управления персоналом. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.

Аудит персонала. Основные параметры аудита по функциям управления персоналом. Кадровый мониторинг. Этапы аудита персонала. Классификация типов аудита персонала.

60 ак.ч.

СИСТЕМА ДОКУМЕНТАЦИИ

Документ и системы документации. Управленческая документация. Технология работы с документами. Система организационно-правовой документации. Система СИД и САД. Классификация и структура ОРД. Документирование трудовых правоотношений. Организация документооборота.

50 ак.ч.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ

4 ак.ч.

Продолжительность обучения

503 ак.ч.

Стоимость обучения: 53 500р.

Преподаватели

Шкарин Андрей Юрьевич

Кандидат экономических наук, доцент. Образование: высшее юридическое, высшее военное инженерное. Опыт работы в предпринимательских организациях с 1993 г. Бизнес-консультант.

Заместитель директора государственного учреждения «Московский областной центр профессиональной ориентации молодежи и психологической поддержки населения» (Министерство труда и социального развития РФ). Директор по инновационному развитию и правовому обеспечению ОАО НПО «Инновационные технологии».

Заведующий кафедрой социально-гуманитарных и правовых дисциплин Российской Академии предпринимательства.

  • Председатель Комиссии Общественной палаты г.о. Жуковский Московской области по социально-экономическому развитию наукограда.
  • Член Комитета ТПП РФ по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства.
  • Эксперт Российской Академии наук (Распоряжение Президиума РАН от 27.07.2016 г. №10108-509).
  • Эксперт, аккредитованный Министерством юстиции РФ (Распоряжение Минюста РФ от 01.09.2009 г. № 3172-р).
  • Член Экспертного совета Российской Академии Естествознания (Решение РАЕ от 08.06.2021 г.).
  • Член Совета по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства при Главе наукограда Жуковский Московской области.
  • Медиатор, консультант в области урегулирования и разрешения конфликтов в бизнесе, социальных ситуациях и межличностных отношениях. Посредник по проведению примирительных процедур.

Ведет научно-практическую, образовательную и консалтинговая деятельность с 1997 года. Имеет более 50 научные работ по экономике, праву и предпринимательству.

Кувакова Ирина Михайловна

Кандидат социологических наук, доцент кафедры «Управление персоналом» Российской академии предпринимательства, профессор кафедры международных отноше­ний и социологии Института социальных наук. Общий педагогический стаж — 18 лет.

Имеет опыт по формированию и подготовке профессиональных команд управленцев (организаций, муниципальных образований, регионов) высшей квалификации. Участвовала в разработке систем командного управления Московской области, городов и территорий. Является автором свыше 90 публикаций, в т.ч. монографий учебных пособий  и научных статей.

Автор-разработчик учебных курсов по темам:

  • «Система государственного и муниципального управления», «История государства и права», «Социальная политика государ­ства и управление социальным развитием», «Социальное партнерство»;
  • «Управление трудовыми ресурсами»,  «Управление человеческими ресурсами»;
  • «Организация труда персонала»;
  • «Управление персоналом»,  «Управление занятостью»;
  • «Мотивация», «Конфликтология», «Управление конфликтами в организации», «Социология», «Демография»;
  • «Рынок труда», «Современные аспекты экономики труда»;
  • «Глобализация экономики и рынок труда»;
  • «Управленческое консультирование», «Социальный консалтинг»,  «Кадровый консалтинг и аудит».

Русавская Алевтина Викторовна

Доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Финансы, кредит и страхование» АНО ВО «Российская академия предпринимательства». Общий педагогический стаж  — более 35 лет.
Автор-разработчик учебных курсов по темам: «Финансы», «Деньги, кредит, банки», «Бюджетная система», «Финансы и кредит», «Государственные и муниципальные финансы» и др.
Научный руководитель диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук по экономическим специальностям.
Автор более 60 научных публикаций, учебных пособий и монографии по финансово-экономической тематике.
Имеет многочисленные грамоты и благодарности от Министерства высшего образования, высших учебных заведений, образовательных учреждений различных уровней.

Гайдамак Михаил Абрамович

Эксперт-практик в сфере бухгалтерского учета, свыше 20 лет в данной области.

Преподавательский опыт в Вузах и институтах повышения квалификации;

  • Участие в аудиторских проверках;
  • Участие в разработке документации по расчету тарифов на услуги связи для подразделения ОАО ГАЗПРОМ
  • Восстановление бухгалтерского учета на предприятии.

Твердохлеб Юрий Семенович

Кандидат экономических наук. Научный работник, эксперт, практик в сфере финансово-экономических отношений. Более 30 лет преподает в ведущих ВУЗах, имеет многолетний опыт работы в кредитно-финансовых учреждениях и органах исполнительной власти.

  • Заместитель Председателя Правления Банка АКБ «Банкосинд»
  • Заместитель Председателя Правления Банка «Приднестровский Республиканский Банк»
  • Председатель Правления ЗАО «Приднестровский Сбербанк»
  • Советник ООО «Мой банк»Заместитель главы Администрации города Обнинска  по экономическому развитию

Среди выпускников — руководители банков и страховых компаний, ответственные сотрудники региональных и федеральных органов исполнительной власти.

Федюхина Оксана Владимировна

Эксперт-практик в сфере управления персоналом. Психолог, бизнес-тренер, коуч, специалист по оценке персонала. В настоящее время возглавляет отдел обучения и развития в крупной производственной и проектно-строительной компании. Опыт работы в сфере управления персоналом 18 лет.

Имеет опыт построения HR отдела и корпоративного центра обучения в крупных компаниях сферы (проектирование, FMCG, Фарма, Недвижимость).

  • Международный сертификат Thomas international LTD
  • Международный сертификат Wingwave Coaching

Выпускные документы

Диплом о профессиональной переподготовке

Сертификат установленного
образца

Сертификат международного
образца

Диплом о профессиональной переподготовке принимается всеми организациями России.
На документе имеются порядковый и реестровый номера, по которым можно проверить, кому оно выдавалось. Бланк диплома изготовлен типографическим способом, имеет защиту от подделки, заверен печатью и подписями. Для получения диплома необходимо предоставить документ о высшем или среднем профессиональном образовании.

Стоимость обучения: 53 500р.