Ближайшая группа:
language
Дата начала: 21.11.2020
access_time
120 академических часов
playlist_add_check
28 модулей
spellcheck
Очно в группе | Онлайн-обучение
terrain
Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость обучения 54 970 

Записаться
Записаться

Представляем Вашему вниманию комплексную программу для тех, кто планирует для себя карьеру руководителя службы транспортно-складской логистики на предприятии.

Программа представляет собой комплекс тематических модулей, которые можно условно свести в три группы:

  • модули, рассматривающие особенности организации транспортно-экспедиционной деятельности, грузоперевозок и проч.;
  • модули, раскрывающие вопросы организации работы склада и занятого на складе персонала;
  • модули, связанные с общими вопросами эффективного руководства и управления, лидерства и мотивации.

Что Вы получите, пройдя обучение по данной программе?

  • Вы освоите организацию логистических цепочек, перевозок различных грузов различными видами транспорта (включая особенности транспортировки опасных, сборных и негабаритных грузов);
  • Вы изучите все стороны организации и функционирования складского хозяйства, учета материальных средств и проч.;
  • Вы научитесь тонкостям эффективного руководства, узнаете, как найти и выбрать сотрудников, создать сплоченную и успешно работающую команду.

Пройдя обучение по нашей программе, Вы сможете самостоятельно руководить подразделением, отвечающим за транспортную и складскую логистику, разбираться в вопросах не только логистики как таковой, но и эффективного менеджмента.

Хотите возглавить подразделением транспортно-складской логистики? – Запишитесь на обучение по данной программе!

Во время обучения Вы узнаете:

Теоретическая концепция логистической системы:

  • Исторические аспекты логистики;
  • Логистика в современных условиях;
  • Функциональные области логистики;
  • Проблема эффективности в логистике;
  • Организационная структура предприятия и место логистических подразделений.

2 ак.ч.

Транспортно-экспедиционная деятельность:

  • Классификация транспорта. Особенности различных видов перевозок;
  • Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Транспортное агентирование;
  • Закон о транспортно-экспедиционной деятельности. Особенности применения;
  • ФИАТА. Экспедиторский документооборот в международной и внутрироссийской практике;
  • Incoterms 2020/2010.

4 ак.ч.

Общие моменты грузоперевозок:

  • Контейнерные перевозки;
  • Виды контейнеров. Маркировка контейнеров;
  • Особенности договора о перевозке контейнера;
  • Ценообразование на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта;
  • Лимиты ответственности при международных грузоперевозках;
  • Страхование. Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Международная транспортная система. Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из РФ.

3 ак.ч.

Морские перевозки. Перевозки грузов речным транспортом:

  • Технические аспекты. Виды судов;
  • Основные российские порты, их использование. Достоинства и недостатки;
  • Трамповые перевозки. Линейные перевозки;
  • КТМ, международные конвенции;
  • Использование чартера;
  • Использование коносамента, правила заполнения;
  • Схема документооборота при морских перевозках;
  • Организация морской перевозки. Порядок работы;
  • Выбор перевозчика. Оценка ценовых предложений;
  • Отслеживание груза. Использование ресурсов Internet Перевозки грузов речным транспортом.

8 ак.ч.

Железнодорожные перевозки:

  • Технические аспекты. Вагонный парк. Номера вагонов;
  • Организационные аспекты. Железные дороги РФ и СНГ;
  • Устав ЖД, СМГС, Бернская конвенция;
  • Схема документооборота. Правила заполнения накладной Гу, накладной СМГС;
  • Особенности классификации грузов. ЕТСНГ. ГНГ;
  • Сроки доставки, стоимость доставки. Логика расчета. Использование ресурсов Internet. Отслеживание груза;
  • Организация жд перевозки. Подъездные пути;
  • Обзор систем ЭТРАН и Rail-Тариф.

8 ак.ч.

Авиаперевозки:

  • Особенности авиаперевозок;
  • Юридические основы авиаперевозок;
  • Схема документооборота и организация.

1 ак.ч.

Автомобильные перевозки:

  • Классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в РФ;
  • Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR);
  • Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. Система Т;
  • Документооборот при международных автоперевозках;
  • Внутренние автоперевозки. Особенности организации;
  • УАТ и ГНЭТ. Новые правила перевозки грузов;
  • Схема документооборота. Правила заполнения документов Варианты организации транспортной службы. Аутсорсинг, собственный автопарк, водитель на личном транспорте. Логика выбора.

8 ак.ч.

Перевозки опасных грузов:

  • Классификация опасных грузов;
  • Особенности перевозки опасных грузов разными видами транспорта.

3 ак.ч.

Перевозки негабаритных грузов:

  • Понятие негабаритного груза. Особенности работы с негабаритными грузами.

2 ак.ч.

Перевозки сборных грузов:

  • Особенности организации перевозки сборных грузов.

1 ак.ч.

Логистика складского хозяйства (общие положения):

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация;
  • Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия;
  • Перспективное планирование потребности в складах;
  • Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».

4 ак.ч.

Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности:

  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства;
  • Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада;
  • Санитарные и противопожарные требования на складе;
  • Трудовой кодекс РФ.

2 ак.ч.

Складской персонал. Штатное расписание и управление:

  • Штатное расписание. Варианты организации структуры управления;
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности;
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации;
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон;
  • Правила составления должностных инструкций;
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.

4 ак.ч.

Технические аспекты организации склада:

  • Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки;
  • Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования;
  • RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения;
  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования;
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры;
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования;
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

4 ак.ч.

Логистика складских операций:

  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон;
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации;
  • Адресная система хранения, принципы ее построения  Порядок перехода к адресной системе хранения  Проблемные моменты и ошибки;
  • Хранение опасных грузов;
  • Особенности организации складского процесса на производственном предприятии;
  • Особенности организации работы на складе малого предприятия;
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования;
  • RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке;
  • Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».

10 ак.ч.

Организация учета материальных средств на складе предприятия:

  • Учет товарно-материальных ценностей на складе;
  • Характеристика документооборота на современном складе и требования предъявляемые к нему;
  • Организация складского учета на складе и его контроль;
  • Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери;
  • Основные складские документы и схемы документооборота;
  • Обзор коммерческих документов и их использование на практике;
  • Обзор транспортно-экспедиторских  документов и их использование на практике;
  • Обзор таможенных  документов и их использование на практике;
  • Понятие о системе сертификации. Основные виды сертификатов.

4 ак.ч.

Создание и управление материальными запасами склада:

  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов;
  • Характеристики систем управления запасами;
  • Определение параметров системы управления запасами;
  • Оценка эффективности системы управления запасами;
  • Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового;
  • Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами;
  • Решение практических задач по управлению запасами материальных средств:
    • Проведение ABC – анализа;
    • Проведение XYZ – анализа;
    • Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ;
    • Оценка  организации системы поставок;
    • Расчет спекулятивного запаса;
    • Расчет страхового запаса;
    • Оценка целесообразности использования скидки.

8 ак.ч.

Управление складом:

  • Основные методики управления и планирования;
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада;
  • Основные показатели работы;
  • Методы контроля. Использование графиков Ганта;
  • Правила диспетчеризации и составления расписаний;
  • Проблемные точки управления;
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия;
  • Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса  на потребности в площадях, силах и средствах».

4 ак.ч.

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями:

  • Истоки менеджмента;
  • Основные подходы к управлению;
  • Главные задачи руководителя;
  • Мастерство руководителя;
  • Фундаментальные инструменты управления;
  • Новейшие тенденции в практике управления;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

4 ак.ч.

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации:

  • Основы эффективных коммуникаций;
  • Тактические инструменты общения;
  • Проведение результативных совещаний;
  • Публичные выступления;;
  • Тактика письменных коммуникаций;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

4 ак.ч.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы:

  • Модели поведения человека;
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации;
  • Основные подходы к мотивации;
  • Денежное вознаграждение;
  • Работа, которая сама мотивирует;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

4 ак.ч.

Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников:

  • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников;
  • Подготовка к результативному поиску и отбору;
  • Проведение эффективных собеседований;
  • Альтернативные методы поиска и отбора;
  • Инструменты подготовки и развития сотрудников;
  • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

4 ак.ч.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство:

  • Создание эффективной рабочей группы;
  • Техники эффективной групповой работы;
  • Практика создания команд;
  • Стили руководства и ситуации;
  • Использование власти и полномочий;
  • Стили и возможности лидерства;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

4 ак.ч.

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля;
  • Подготовка сотрудников к делегированию;
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой;
  • Инструменты тайм-менеджмента;
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

4 ак.ч.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры:

  • Управление различиями;
  • Управление конфликтами;
  • Работа со стрессами и консультирование;
  • Дисциплина и процедуры;
  • Управление своим боссом;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

4 ак.ч.

Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений:

  • Процесс планирования в организации;
  • Базовые стратегические инструменты;
  • SWOT-анализ;
  • Практические инструменты и методы планирования;
  • Процесс принятия решений;
  • Практические техники принятия решений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

4 ак.ч.

В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения:

  • Формальные организационные структуры;
  • Неформальные структуры и политика;
  • Карьера и ее планирование;
  • Культура организации и ее исследование;
  • Управление изменениями;
  • Техники осуществления изменений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

4 ак.ч.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество:

  • Принципы управленческого контроля;
  • Финансовый и бюджетный контроль;
  • Что такое качество?
  • Управление качеством;
  • Особенности работы в условиях кризиса;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.

4 ак.ч.

Очное обучение в группе

Самостоятельные занятия для закрепления материала
В соответствии с требованиями к дополнительным профессиональным программам по 273-ФЗ “ОБ ОБРАЗОВАНИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ”

120 ак. ч.

20 ак. ч.

Ближайшие группы:

даты

Даты

время

Время

цена

Скидка

место

Место занятий

преподаватель

Преподаватель

Начало занятий

21.11.2020

10:30 — 17:45

выходного дня

сб

Очно
54 970 руб.
Online
46 720 руб.

м. Бауманская
Бакунинская, 69

Королев В. С. Вартанов М. С. Ардеев А. А. Васильенков Р.В.

Преподаватели:

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок.

Виктор Сергеевич специализируется на следующих направлениях: внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент, международная логистика, оптимизация бизнес-процессов в логистике, перевозка опасных грузов, оптимизация складской логистики и управление складом, транспортная логистика, автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация.

Профессиональный опыт: «VKS-group», директор. «Медоборы», директор департамента логистики. «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики. «Престиж-ТЛК», директор. «Система», руководитель управления логистики. «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики. «Химресурсы», руководитель отдела логистики . «МАЙ», начальник таможенного отдела. Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела.

Обучение проводит ярко и увлекательно, с использованием интересных примеров из собственной практики. На занятиях Виктор Сергеевич учит всегда думать о результате, поддерживает слушателей в их стремлении расти и развиваться.

За время своей преподавательской деятельности он подготовил множество специалистов, успешно работающих в российских и иностранных компаниях. Среди его выпускников сотрудники таких известных организаций как ЭкоНива, Норникель, Кессборер, Faber, Сервье, Зуцер хемтех, Сизур, Уралхим, Доширак Коя, Инград, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Газпром.

Вартанов Михаил Сергеевич

Эксперт опыт в области логистики, закупок и склада. Имеет опыт внедрения и эксплуатации 1С УТ 8.2 и 8.3, SAP ERP. Обладает огромным практическим опытом взаимодействия с таможней, ИФНС и иными контролирующими органами.

Михаил Сергеевич охотно делится профессиональными знаниями и навыками со слушателями. За его плечами работа в отечественных и зарубежных логистических компаниях, а также, что немаловажно, опыт создания собственной успешной компании, предоставляющей услуги по логистике. Михаил Сергеевич работал на руководящих должностях в таких компаниях как: COLORLAK a.s. (Чехия), Нетвелл, Вайдмюллер Интерфейс ГмбХ и КО.КГ, SOLLERS и других.

Четыре курса повышения квалификации, разработанные Михаилом Сергеевичем на основе собственных наработок в области логистики и управления цепочками поставок 5 лет назад, до сих пор успешно читают в МГТУ им. Баумана и других учебных центрах.

Под руководством опытного наставника Вы научитесь применять полученные знания на практике. Михаил Сергеевич не только обучит основам специальности, но также расскажет о таких особенностях и хитростях профессии, какой нет ни в одной учебной литературе.

Доброжелательность, высокая компетентность, прекрасные коммуникационные навыки – все это помогает Михаилу Сергеевичу легко, доступно и быстро объяснять сложный материал.

Ардеев Алексей Александрович

Уникальный преподаватель-практик с большим опытом управления полным логистическим циклом, начиная от заказа транспорта под конкретную партию товара, подготовкой документов (инвойс, упаковочный, спецификация, счетов от экспедиторов и др., подбор кодов ТНВЭД) и заканчивая поставкой на склад в РФ.

На занятиях Алексея Александровича Вы узнаете о практических аспектах взаимодействия с таможенными органами, страховыми компаниями, оптимизации перемещений сырья и готовой продукции между фабриками и складами.

Вы научитесь управлять полным логистическим циклом – начиная с заказа транспорта под каждую конкретную партию товаров, подготовки и оформления соответствующих документов, подбора кодов ТНВЭД и заканчивая поставкой на склад.

Алексей Ардеев – автор собственного курса по практической логистике для начинающих и продвинутых специалистов.

Васильенков Роман Владимирович

Преподаватель высочайшей квалификации с опытом практической работы в таможне более 19 лет в должности старшего уполномоченного по особо важным делам Центральной оперативной таможни ФТС России . Даёт своим слушателям не просто знания, а приводит большое количество уникальных примеров из собственной практики. Готов ответить на любой вопрос и профессионально проконсультировать по каждой конкретной ситуации.

Роман Владимирович является экспертом Федеральной таможенной службы РФ, преподает в Московском автомобильно-дорожном государственном техническом университете свой авторский курс лекций по выявлению и расследованию административных правонарушений, отнесённых к компетенции таможенных органов.

На занятиях Роман Владимирович с удовольствием делится секретами своей профессии и даёт множество полезной информации, касающейся специфики работы.

Документы об окончании:

Удостоверение о повышении квалификации

Сертификат установленного
образца

Сертификат международного
образца

Для получения удостоверения необходимо предоставить диплом о высшем или среднем профессиональном образовании.

Стоимость обучения: 54 970р.

chat_bubble_outlineОтзывы слушателей курса

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставит отзыв: “Программа повышения квалификации «Руководитель службы транспортно-складской логистики»”